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　　但从以往操作系统失败的经验来看，问题大多不在技术本身，而是生态建设的失败。如此前全球最大手机厂商诺基亚牵头的塞班，一直小而美的黑莓等等。 　　因此，付亮认为，要想鸿蒙成功，华为必须有一个从上到下的改变： 　　第二，宣传时，切断华为和鸿蒙的关系。宣传鸿蒙就宣传鸿蒙，宣传华为就宣传华为，千万不要宣传华为的鸿蒙如何，这并不利于鸿蒙的生态建设。 　　第三，华为要有甘居幕后的心态，让更多的合作伙伴（鸿蒙使用者、支持者）找到前台。发布会上，让美的、TCL、魅族、北汽等走到前台，而不是华为的手机，华为的智慧屏，华为的平板、华为的笔记本电脑、华为智选的汽车。鸿蒙一定要做好长期服务的心态。而华为消费者业务的产品只是鸿蒙的一个成功案例。 　　第四，媒体说鸿蒙多好，都是假的。关键看

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