しかしながら次の瞬間、コラボレーション担当者は極めて現実的な壁に直面する。
大企業A社の担当者の力強い巻き込み力とけん引により、テーマに賛同する4社（者）が参集、キックオフミーティングを開催することとなった。
議論は順調に進み、ビジョン、目指すゴール、今後の進め方のイメージとマイルストーン、各社（者）の役割分担など次から次に決まっていった。後は、プロジェクトメンバーの今後のコミュニケーション方法を決めるのみ。そこで事件が起こった。
「Slackを利用しませんか。私がワークスペースを立てますので」
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