高校物业蓝海待开发，物企 十八般武艺 抢占高潜力赛道

高校物业蓝海待开发，物企“十八般武艺”抢占高潜力赛道
细数物业行业快速发展的过程，多业态经营逐渐成为多家企业的重要发展战略。这主要是因为
根据2020年上市物企年报显示：上市物企非住宅物业在管面积占总在管面积的32.7%，较2019年上升8.3个百分点。目前，非住业态主要包含商业物业、写字楼、产业园、多功能综合楼、政府大楼、医院、学校及其他公共设施。其中，学校物业作为非住宅业态的新型模式，属于尚未成熟的产业，抢先布局这一赛道毫无疑问将是物企提高企业竞争力的重要途径之一。
一
国内普通高校以及在校学生数量持续增长的趋势，使得高校物业未来的市场空间巨大。
数据来源：嘉和家业物业云
数据来源：教育部、嘉和家业预测
单合同平均年化金额为507.7万元。
当前，高校后勤社会化程度较低，真正实现后勤社会化的高校仅占全国高校的36%，未来随着高校校区数量增加，物业管理人力成本及高校需求增加也将带动市场规模空间的增长，以此进行计算，高校物业合同规模实际已超千亿。
随着全国教育后勤社会化改革的逐步推进，这部分项目将成为物企新的增量市场空间。
图片来源：中国物业管理协会
创新管理并全面融入高校后勤“服务育人”理念，以适应高校后勤社会化改革及物业行业发展趋势。
二
六类服务运营业务：
设施设备维修管理服务：负责供电、给排水、电梯、消防、弱电、计算机等工程的日常管理和维护工作；
安全消防管理服务：负责消防设备巡查、安全隐患排查、消防设施维护等工作；
在运营管理层面，我国高校在社会化改革进程中探索出多种运营模式，主要分为
其次，作为学校自主管理的物业部门，“招工难”、“招工贵”导致学校人员管理成本及物业服务生产力大幅下降；
再次，“自办”物业使得校内管理责任分工不明确，难以划分界限，不利于最终清算，进而影响长久盈利需求。
图片来源：嘉和家业物业云
物业企业通过规范化、高品质管理，从传统四保一服角度出发，以全委模式切入，逐渐进入高校物业服务生态圈。在增值服务领域，物业公司利用其拥有丰富供应商资源的优势，提高在校园内多样化服务的渗透率。
通过以上分析可以看出，
三
在物业服务业务开展及招投标的过程中，学校向其提供校园资源。
图片来源：企业官网
2019，浙大新宇总营业收入为9.15亿元，收入主要来自于物业管理服务和生活管理服务。其中，物业管理服务的收入为4.59亿元，同比增长25.0%。业务主要涵盖在管物业的保安、清洁、绿化及园艺以及维修保养服务。
数据来源：世茂服务招股书
2019年，浙大新宇单位坪效为106.0元/平方米，远高于目前已上市物企。不难发现，
专攻学校物业的浙大新宇整体经营效率较高，单位面积下能录得更多的收入。
另一类则是普通物业企业，经过市场化招投标，布局学校物业。这类企业虽然缺少学校提供的优质业务资源，但凭借自身的服务品质以及运营能力，在招投标中依然保有较高的竞争力，从区域深耕到全国性布局，逐渐扩大学校业态布局范围。
明德物业以公建+高校为主，定位于“学苑管家”，凭借“高校物业管理”的先发优势，从 2005 年 10 月开始服务山东师范大学至今，明德集团已经在全国管理吉林大学、华中科技大学、山东大学等近 200 所高校。
新大正面向全国学校提供综合一体化后勤服务，提供基础物业管理与校园生活配套的公寓、安全、学习辅助及师生生活服务等。
招商积余旗下中航善达(000043,股吧)的高校 U+ 服务模式，涵盖高校基础物业服务、教研辅助服务、校园生活配套服务以及智慧校园，捆绑所有服务产品，提供校园后勤保障。
由于明德物业未上市，未能找到更为具体看的数据披露，我们在已上市物企中选取有学校物业运营服务经验的新大正作为重点解析。

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