Первые бани в Благовещенске появились почти сто лет назад

Бани в Ð‘лаговещенске появились почти сто лет назад — в 1924 Ð³Ð¾Ð´Ñƒ. За вековую историю они не Ð¿ÐµÑ€ÐµÑÑ‚али быть объектами социально значимыми и Ð²Ð¾ÑÑ‚ребованными у Ð½Ð°ÑÐµÐ»ÐµÐ½Ð¸Ñ и Ð¿Ñ€ÐµÐ´Ð¿Ñ€Ð¸ÑÑ‚ий города. Сегодня в Ð‘лаговещенске работает 5 муниципальных бань и 2 Ð¿Ñ€Ð°Ñ‡ÐµÑ‡Ð½Ñ‹Ðµ, на которых трудится около ста человек. Все Ð¾Ð½Ð¸ находятся в Ð²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð¸Ð¸ МП «Ð‘анно-прачечные услуги». Интересный факт: предприятие-преемник было создано через 70 Ð»ÐµÑ‚ с момента появления в Ð³Ð¾Ñ€Ð¾Ð´Ðµ первой публичной бани!
Спасительный контракт
Когда-то единственной брендовой баней амурской столицы была «Ð Ð¾ÑÐ¸Ð½ÐºÐ°». Сегодня в ÐºÐ°ÐºÑƒÑŽ баню города ни зайди — они все на достойном уровне: хороший сервис, комфорт, забота. В ÐºÐ°Ð¶Ð´Ð¾Ð¹ есть своя изюминка — бассейн, хамам, парилка по вкусу, свой посетитель, и Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ получить набор оздоровительных услуг по выбору. «ÐšÐ°Ðº руководитель я делаю всё для того, чтобы достичь максимального финансового результата и Ñ€Ð°Ð·Ð²Ð¸Ð²Ð°Ñ‚ÑŒ предприятие», — говорит Светлана Мирошниченко. Возглавив МП «Ð‘анно-прачечные услуги» в Ð´Ð°Ð»ÐµÐºÐ¾ не лучшие времена, она смогла поднять убыточное предприятие до уровня финансовой устойчивости и ÑÐ¾Ð²Ñ€ÐµÐ¼ÐµÐ½Ð½Ð¾Ð³Ð¾ сервиса.
Глядя на эту обаятельную хрупкую женщину, думаешь: ей бы салоном красоты заниматься. Но Светлана Мирошниченко уже десять лет управляет таким сложным и Ñ…лопотным коммунальным хозяйством. На вопрос, какой период за десятилетие был самым сложным, Светлана Вячеславовна, не задумываясь, отвечает: «ÐšÐ¾Ð½ÐµÑ‡Ð½Ð¾, первые годы и ÐµÑ‰Ðµ два последних, особенно период пандемии. Но мой жизненный принцип — это развитие. Какими бы ни были трудными обстоятельства, выход всегда есть, и Ð¿Ð¾Ñ€Ð¾Ð¹ очень неожиданный».
Она много раз на практике убеждалась в Ð¿Ñ€Ð°Ð²Ð¾Ñ‚е своих мыслей — буквально с самого начала, как только возглавила предприятие, которое было в ÑÐ»Ð¾Ð¶Ð½Ð¾Ð¼ финансовом состоянии.
— Начало моей деятельности как руководителя было сложным: кредиторская задолженность, денег на счете нет. И Ñ‚ÑƒÑ‚ неожиданно свалился контракт с военными. Это был крупный заказ на стирку белья. Он помог нам вырулить. Появились средства, и Ñ задумалась: с чего начать? — с улыбкой вспоминает Светлана Вячеславовна.
Можно было просто залатать дыры, которых за годы у Ð¼ÑƒÐ½Ð¸Ñ†Ð¸Ð¿Ð°Ð»ÑŒÐ½Ð¾Ð³Ð¾ предприятия накопилось очень много. Но директор выбрала иную стратегию — точечную: решила капитально отремонтировать индивидуальные номера. Но сначала надо было заменить водоводы всех бань. С ÑÑ‚Ð¾Ð³Ð¾ и Ð½Ð°Ñ‡Ð°Ð»ÑÑ десять лет назад банный прогресс в Ð‘лаговещенске.
Первые шаги реконструкции
Постепенно во всех муниципальных банях отремонтировали индивидуальные номера. И Ð²ÑÑ‘, что на тот момент делали, — был эксклюзив. Директор лично занималась подбором строительных материалов и Ð´Ð¸Ð·Ð°Ð¹Ð½ÐµÑ€ÑÐºÐ¸Ñ… решений.
— Это только на первый взгляд кажется, что ремонтировать баню легко, — на самом деле за этим стоит большая и Ð½Ð°Ð¿Ñ€ÑÐ¶ÐµÐ½Ð½Ð°Ñ работа, — говорит Светлана Мирошниченко.
За десять лет на всех объектах МП «Ð‘аннопрачечные услуги» проведены капитальные ремонты с заменой коммуникаций и Ð¼Ð¾Ð´ÐµÑ€Ð½Ð¸Ð·Ð°Ñ†Ð¸Ñ оборудования. Посетители всех муниципальных бань и ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñ‚Ñ‹ прачечных заметили, как за последние годы изменился сервис.
— Наше производство сложное, но интересное. И Ð³Ð»Ð°Ð²Ð½Ð¾Ðµ — получаешь от своего труда моральное удовлетворение. Иногда в Ð²Ñ‹Ñ…одные прихожу на работу и Ð²Ð¸Ð¶Ñƒ: идут люди в Ð±Ð°Ð½ÑŽ, лица у Ð²ÑÐµÑ… озабоченные, напряженные, а выходят потом с добродушной улыбкой. И, ÑÐ°Ð¼Ð¾Ðµ важное, — с позитивным настроем они пойдут в ÑÐ²Ð¾Ð¸ семьи, будут заряжать добротой своих близких.
О прогнозах, бюджете и зарплате
Директор МП «Ð‘анно-прачечные услуги» еженедельно строит прогнозы доходов и Ñ€Ð°ÑÑ…одов, тщательно планируя каждый этап. Но стратегию работы предприятия порой выстраивать очень сложно. На заседаниях городской думы, когда верстаются бюджеты, ключевая фраза звучит традиционно: «Ð½ÐµÐ´Ð¾ÑÑ‚аточно средств». И ÐµÑÐ»Ð¸ муниципальному предприятию необходимо 11 миллионов рублей, то в Ð»ÑƒÑ‡ÑˆÐµÐ¼ случае утвердят восемь. — А что такое утвержденное финансирование — это уже средняя себестоимость, на основании которой нам выделяют субсидию как социально значимому предприятию, — рассуждает Светлана Мирошниченко. 
— Таким образом администрация компенсирует разницу между ценой билета для потребителей и ÐµÐ³Ð¾ реальной себестоимостью. Субсидия будет меньше, а значит — не хватит средств на оплату коммунальных услуг и Ð·Ð°Ñ€Ð¿Ð»Ð°Ñ‚у. Наше предприятие ведет грамотную и Ð´Ð¾Ð±Ñ€Ð¾ÑÐ¾Ð²ÐµÑÑ‚ную социальную политику. Мы четко соблюдаем трудовое законодательство: предоставляем все социальные гарантии, индексируем зарплату.
Почему закрыли баню в ÐœÐ¾Ñ…овой Пади
Этот вопрос волнует жителей отдаленного района Благовещенска и Ð°ÐºÑ‚ивно обсуждается в ÑÐ¾Ñ†Ð¸Ð°Ð»ÑŒÐ½Ñ‹Ñ… сетях.
— Скажу прямо: я за то, чтобы предприятие процветало, количество объектов увеличивалось, деятельность наша была эффективна, мы могли оказывать достойные услуги и Ñ€Ð°Ð´Ð¾Ð²Ð°Ñ‚ÑŒ население. Но если какой-то объект находится в Ð°Ð²Ð°Ñ€Ð¸Ð¹Ð½Ð¾Ð¼ состоянии, то мы должны на это немедленно реагировать, — пояснила Светлана Мирошниченко, протягивая пакет документов. — Вот заключения технической и ÑÐ°Ð½Ð¸Ñ‚арно-эпидемиологической экспертиз. На данный момент в Ð±Ð°Ð½Ðµ разрушены плиты перекрытия, стены в Ð°Ð²Ð°Ñ€Ð¸Ð¹Ð½Ð¾Ð¼ состоянии — эксплуатировать ее невозможно. А ÐµÑÐ»Ð¸ вдруг обрушение?! Ответственность за эксплуатацию объекта несу я как руководитель. И Ð±ÐµÐ·Ð¾Ð¿Ð°ÑÐ½Ð¾ÑÑ‚ÑŒ для меня — это главное.
Это один момент, а второй — посещаемость этой бани очень низкая. Там одно помывочное отделение: мужчины и Ð¶ÐµÐ½Ñ‰Ð¸Ð½Ñ‹ в Ð¾Ð´Ð¸Ð½ день ее посещать не могут. 40 человек за два выходных в Ð·Ð¸Ð¼Ð½Ð¸Ð¹ период — самое большое количество посетителей. Билет стоит 270 рублей, а себестоимость помывки в ÑÑ‚ой бане — 1818 рублей. То есть почти 1 600 рублей с каждого посещения — это прямые убытки для предприятия. За время эксплуатации этой бани мы потеряли 15 миллионов рублей! И Ð½Ð°Ð¼ их бюджет не возместил. Эти средства можно было направить на развитие других бань, а они ушли в Ð½Ð¸ÐºÑƒÐ´Ð° — просто на разницу между себестоимостью помывки и ÑÑ‚оимостью билета. Технически непригодна и Ð½Ðµ эффективна — вот две причины закрытия бани. Но выход есть из любой ситуации. Мое предложение — построить на этом месте достойный водно-оздоровительный комплекс. Я ÑƒÐ²ÐµÑ€ÐµÐ½Ð°, что он будет популярным. Моховая Падь — это красивая природа, свежий воздух, спортивные турбазы. И ÐµÑÐ»Ð¸ еще появится водно-оздоровительный комплекс, люди будут довольны. Здание муниципальное — решение принимать администрации города. На мой взгляд, это самый оптимальный выход из ситуации.
Возрастная категория материалов: 18+

Related Keywords

South Korea ,Russia ,France ,Chosen ,French , ,Vmware ,French National ,Company Has ,Microsoft ,Saving Services ,The Main Thing ,Why Have ,Know In France ,France Constitutional ,Recyclable Customized ,Over The ,Activecloud Mostly ,தெற்கு கொரியா ,ரஷ்யா ,பிரான்ஸ் ,தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது ,பிரஞ்சு ,வ்முவரே ,பிரஞ்சு தேசிய ,நிறுவனம் உள்ளது ,மைக்ரோசாஃப்ட் ,சேமித்தல் சேவைகள் ,ஏன் வேண்டும் ,ஓவர் தி ,